编者按：

11月2日，中国船舶集团有限公司召开人才工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要讲话精神，进一步贯彻落实中央人才工作会议精神。

人才是第一资源，在支撑保障船舶事业跨越发展和集团公司履行使命责任中发挥了极为重要作用。11月4日，中国船舶集团微信特推出《人才强企》专栏，第一期便介绍了江南造船的典型人才工作特色做法和经验。

江南造船

党建引领助推人才队伍建设

“十三五”期间，江南造船党委按照集团公司统一工作部署，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持党的领导，把党管干部、党管人才贯穿至组织工作全过程，紧抓干部、技术、技能人才队伍建设、健全发展通道、完善激励机制，构筑行业级人才高地，支撑公司向着科技型、数字化制造企业的发展目标迈进。

加强干部队伍建设，做到能上能下

优秀干部“能上”：通过部门间交流任职，子公司间挂职等形式锻炼干部；通过举办“江南大讲堂”、特色化培训，全面加强干部思想萃取；通过加强优秀年轻干部培养，使得年轻干部逐渐成为符合公司价值观和发展需求的干部队伍“蓄水池”。

平庸干部“能下”：开展跟踪评价，加强对重点产品、重大课题相关干部的过程关注，有效支撑干部政治素养和业务能力全面评价；加强年度综合考评结果应用，强制指标，由公司党委进行集体综合研判。

着眼长远，加强创新型工程技术人才储备

确立“百名博士”引才目标，连续三年策划实施了“博士江南行”系列活动；将公司5G智能制造实验室、数字造船实验室、舱室环境研究室等十大专项实验室及校企联合研究组，作为创新型人才成长的“沃土”，逐步培养起一批具备技术研究能力和工程实践能力的卓越工程师队伍。

工匠引领，推动高技能人才队伍建设

依托江南技校，深化产教融合，制定工匠培养通道，推动高技能人才队伍建设；探索技能人才培养新模式，充分发挥高技能人才优势，开展师徒帮带活动，建立教学新模式；以赛带训，发挥技能竞赛引领作用，营造“学习知识、钻研技术、提高技能、不断创新”的良好氛围。

制度改革，畅通人才发展通道

建立较为完善的技术序列人才管理机制，加强顶层设计，梳理重点专业技术方向作为技术人才队伍发展指导框架，设立“专家推荐”和“个人申报”双通道机制；引入契约化和聘期制管理模式，逐步建立起以价值创造为导向的人才使用机制；不断建立健全以三总师为团队的项目序列体系。聚焦保节点、保交船，强化产品建造的全过程监控，将人才发展与工程项目相结合，不断增加公司人才厚度。

精准激励，激发人才队伍活力

根据自身管理基础情况启动岗位分红激励；围绕科技创新，举办科技创新大会，奖励科技创新取得重要成果或重大突破的团队和个人；围绕“高质量保交船”核心目标，设立“奋斗者杯”奖项，强化精准激励，提升人才队伍干事创效热情。

下一步，江南造船将紧紧围绕新时期发展需求，进一步完善人才发现、培养、使用工作体系，积极推进人才结构转型和效能提升，发挥人才高地效应，持续引领公司高质量发展。